Lihua Color Printing (Kunshan) Co., Ltd. Summary Report at the End of 2019

Friday, Janeiro 10, 2020, 8:30 a.m. Lihua Color Printing (Kunshan) Co., Ltd. Grandly realizou a 2019 Final Commendation e Lean Project Summary Conference Na Sala de jantar Da Sede do Grupo Kunshan Lihua.

A reunião FOI conjuntamente conduzida pelo Gabinete de Promoção Da Lean e pelo Departamento de Gestão.Mais de 750 funcionários, gerentes e diretores Da empresa participaram Da reunião.Gerente-Geral Sr. Sun Fuzhu, Gerente-Geral Executivo Sr. Liu Zhengqing, Gerente-Geral Adjunto Sr. Wu Hongwu, representante do gerente, e Sr. He Wenguang e Zhang Zhijian Da Linwei Consulting participaram Da reunião.

O Presidente Da empresa NOS DEU UMA Mensagem de ano novo e expectativas para 2020.20; o discurso do Presidente Sun enfatizou que primeiro: 2020 é um ano-chave para a empresa.Lihua já Fez acordos EM alguns países do Sudeste Asiático (como Vietnã, Tailândia, etc.), e Ordens de negócios O acima também apresentou tarefas e requisitos para nós.Ao Mesmo tempo, é também um Assunto importante para a empresa ser listada com SUCESSO EM Taiwan EM 2020.Em Segundo lugar, OS requisitos de promoção magra exigem ideias e métodos magros a Serem promovidos a partir Da Sede de Kunshan para outras filiais.Deixe-os também Aprender métodos de melhoria magra, de modo que cadA subsidiária TEM UMA cultura magra e Elementos magros; terceiro, a promoção Da melhoria DOS custos magros, envolvendo todos OS funcionários Na melhoria DOS custos, de modo que todos possam desfrutar DOS resultados que trazem, de modo a tornar a empresa e OS funcionários UMA situação de win-win.

Imediatamente após o Segundo Ponto Da reunião, o Sr. Wu Hongwu, Vice-Gerente Geral e Gerente Da operação, Fez um discurso importante.Sr. Wu disse: "O ano acabou de passar FOI um ano extraordinário Na história de Desenvolvimento Da empresa.Sob a liderança, a investigação rigorosa e a avaliação Da situação económica, as ideias de Desenvolvimento cientificamente planificadas, cuidadosamente organizam várias tarefas, promovem a produção de forma estável e ordenada, unem e levam todos OS empregados Da empresa a superar dificuldades, a avançar e a assumir um Papel activo.Foram alcançados resultados significativos no trabalho operacional.Os objectivos Da fase inicial foram basicamente alcançados.Em termos de operações ------ até o final Da 2019, o total DOS ativos Da plant a Kunshan atingiu 450 milhões de yuan, mantendo UMA tendência de crescimento, rendimento operacional de 341 milhões de yuan, um aumento de 4.15%, e um valor de saída per capita de 33,300 yuan.Um aumento de 11.2 ano%.Em termos de magra ----- fábrica de Kunshan Economia total de custos de 16 milhões De Yuan (entre eles; Economia de custos de mão-de-obra de 895,000 yuan; Economia de materiais de 77.73 milhões de yuan; Economia de Categoria de custos de 3.74 milhões de yuan; automação e Economia de processamento de fixture de 3.89 milhões de yuan); O Ciclo de entrega é encurtado por 19.47%;A rota do processo de produção é reduzida por 17%; a eficiência de produção completa é melhorada por 12.7%; a taxa de insucesso do Produto completo é reduzida por 33%; O número de melhorias per capita FOI melhorado a partir do original 0.05 a 0.58 NOS últimos anos; Mais do que apresentações 90 Lean foram realizadas.Foram realizadas reuniões matinais magras Mais de 14 vezes.Artigos de beleza magra foram promovidos 66 vezes.Quatro.Salto através Da Linha principal de Desenvolvimento e destacar as seguintes SEIS áreas de trabalho: Primeiro, realizar atividades de produção magra; segundo, continuar a melhorar as capacidades de fabricação; terceiro, prestar atenção especial à melhoria DOS custos; quarto, melhorar as capacidades de engenharia; quinto, continuar a melhorar a qualidade; Sexto é a formação cultural eTreinamento de talentos.As novas tarefas para 2020 são imediatamente seguidas:"Primeiro, para continuar a promover a produção magra; segundo, para promover a reengenharia de processos e administração simplificada; terceiro, para melhorar ainda Mais a gestão de custos; e quarto, para realizar ativamente a inovação."Trabalho".O discurso perspicaz do vice-presidente Wu é instigador de pensamentos e abre o Caminho para guiá-lo a alcançar melhores resultados EM 2020.

Próximo, o Diretor Yin representou o Lean Promotion Office EM SEU relatório de síntese de trabalho para o ano inteiro, relatando as realizações e deficiências desde a implementação Da Lean Promotion EM um ano, e planejado para Lean Promotion EM 2020, principalmente a partir de Quatro aspectos: O primeiro é a formação de talentos magros; o Segundoé a criação contínua e a inovação de UMA atmosfera cultural magra; a Terceira é a implementação e promoção de resultados magros; a quarta é a implementação de metas magras e a introdução contínua de novas medidas de incentivo.Portanto, OS Elementos magros são profundamente implantados NAS empresas Lihua.

Finalmente, o Director-Geral adjunto Liu Fez um discurso final sobre a reunião.Afirmou claramente três pontos: "Em primeiro lugar, estou Certo de que todos contribuíram no passado.Enquanto você trabalhou duro, trabalhou Duro e criou valor, Você VAI Definitivamente conseguir o que você quer; EM Segundo lugar, você deve ter alcançado OS resultados no primeiro ano de Lean, MAS o objetivo de auto-aperfeiçoamento ainda não alcançou o objetivo de UMA peça/mês / Pessoa por pessoa, e EU ESPERO que ele deve ser alcançado por 2020.Enfatizar OS principais Pontos de melhoria magra, ou seja, repetir UMA coisa simples, repetir a coisa simples, e fazê-lo com cuidado quando você fazê-lo, e você será BEM sucedido.Na verdade, a ideia magra é assim.Continuar a consolidar OS resultados originais e aplicar o método de inclinação à caixa de cores EM 2020; Terceiro, a empresa ainda FAZ algumas coisas importantes Na forma econômica Da Guerra comercial Sino-EUA EM 2019, respectivamente no sudeste Da Ásia, China do Sul e outras regiões abriram vários ramos, OS resultados são Muito Ricos e rápido crescimento,COM SUCESSO listado EM 2020, este é o objetivo de 2020, o desempenho para alcançar 760 milhões, MAS Minha Mente é alcançar um bilhão.Com base nisso, vou fazer Mais três pontos: (1) Inovação.A Futura embalagem não é apenas um pacote contendo itens.Será um porta-aviões que transportará Mais informações, por is so este é também o foco do posterior Centro de P& D, e a inovação do modelo de negócio, é o foco do nível de negócio, UMA inovação a nível empresarial, inovação está EM toda parte, e produção é a mesma.(2) Qualidade, se a qualidade de UMA empresa é instável, a empresa será eliminada, a qualidade é a vida Da empresa, assim, no futuro, equipamento será usado EM vez de trabalho manual, e instrumentos e equipamentos serão utilizados EM vez de julgamento Humano para afetar a qualidade.(3) Os custos, quer sejam magros quer operacionais, devem prestar especial atenção AOS custos.A principal competitividade de UMA empresa é o custo.Só eliminando resíduos através de vários métodos e meios, o custo Pode ser maximizado.

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